A contraintes différentes solutions adaptées

L'intervention qui vous sera proposée s'adaptera :

• A la taille de votre entreprise (pas d'intervention longue pour les petites entreprises)

• Aux domaines d'intervention et au nombre de personnes impliquées (souvent la gestion de stock implique plusieurs services : commercial, planification, approvisionnement, bureau d'étude, ...)

• Aux gains potentiels (la mission doit être amortie rapidement)

Les types d'interventions peuvent être :

• Une étude, conclue par un rapport contenant les gains potentiels chiffrés et un plan d'action détaillé pour la mise en œuvre. Vous choisirez alors quelles actions vous souhaitez réaliser et déciderez de les mener seul ou accompagné par votre consultant.

• Une étude suivie d'une mise en œuvre : le consultant assure la gestion de projet. Les équipes sont mobilisées pour participer au plan d'amélioration, mais le consultant encadre, organise les réunions, rédige les compte rendus, rédige les procédures ou modes opératoires éventuels, suit le respect des délais et fait remonter les informations aux dirigeants.

• Une étude et une assistance légère à la mise en œuvre : les opérationnels font le travail, un chef de projet est nommé en interne et le consultant apporte une expertise technique.

• Une formation du personnel à l'intérieur de l'entreprise : le plan de formation est individualisé en fonction des besoins et des personnes impliquées.

Emmanuelle Perrens

logistique@emmanuelleperrens.com

tel 06 80 91 72 20