1. Rappel des enjeux 
   a. pourquoi constituer un stock
   b. les coûts de stockage
   c. la satisfaction client
   d. le bon équilibre : la santé de l’entreprise
2. Les règles existantes
   a. Analyse ABC
   a. Point de commande, Période fixe, quantité fixe
   b. Quantité économique de commande (Wilson)
   c. Kanban
3. Calcul d’un stock de sécurité
   a. Délai de sécurité
   b. Stock de sécurité
4. Mise en place d’indicateurs et valorisation
   a. Niveau de stock
   b. Satisfaction client
   c. Valorisation du stock (pmp, fifo, lifo, px std)
5. Conclusion

INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION (1 jour)

1. Introduction 
   a. historique
   b. la demande des clients, la concurrence
2. Les notions de flux atelier
   a. les nomenclatures et gammes
   b. la ligne de production
   c. les cadences, temps de changement, lots
   d. les en-cours
3. Les enjeux d’une bonne gestion
   a. économiques
   b. satisfaction du client
4. Notions sur les différents flux :
   a. les flux poussés
   b. les flux tirés
5. Conclusion
   a. récapitulatif
   
   
   

GESTION DE PRODUCTION (2 jours)

1. Introduction 
   a. les différents flux
   b. la rentabilité
2. Le flux poussé
   a. taille de lot
   b. prévisions
   c. MRP, PIC, CBN
   d. intérêts, limites
3. Le flux tiré
   a. philosophie
   b. les outils (SMED, Kanban, 5S Poka Yoke, …)
   c. intérêts, limites
4. Conclusion
   a. récapitulatif
   b. Coût de la qualité